房企持續(xù)精簡結(jié)構(gòu)，區(qū)域合并與管理扁平化成主流

       2025年，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)深度調(diào)整，眾多房企紛紛走上精簡結(jié)構(gòu)之路。

　　據(jù)克而瑞監(jiān)測，開年至今，已有保利發(fā)展、中海地產(chǎn)、金地集團、招商蛇口、建發(fā)房產(chǎn)、綠地控股等多家重點房企進(jìn)行了重大組織調(diào)整。

　　從調(diào)整方向來看，整體以收縮為主，多數(shù)房企正逐漸由三級管控體系轉(zhuǎn)至二級管控體系，區(qū)域合并成為主流趨勢。具體到組織調(diào)整模式來看，主要分為三種：

　　一是，管理扁平化。主要通過減少區(qū)域?qū)蛹墶⒖s短決策鏈條等實現(xiàn)。如中國金茂宣布取消五大區(qū)域公司，由總部直管14個地區(qū)公司；招商蛇口宣布取消華東、華南等五大區(qū)域公司，由公司總部直接管理下屬城市公司等；

　　二是，區(qū)域裁撤與合并。主要通過低效區(qū)域裁撤、弱業(yè)績區(qū)域合并等實現(xiàn)。如保利發(fā)展對江蘇、浙江、山東、遼寧等區(qū)域旗下的城市公司進(jìn)行合并，形成省級大區(qū)；中海地產(chǎn)將沈陽和大連公司合并為遼寧公司；金地集團在集團總部層面撤銷了運營中心及華東、華南、華北區(qū)域公司；綠地控股將江蘇、安徽、浙江、江西的4個地產(chǎn)事業(yè)部合并為蘇皖房地產(chǎn)事業(yè)部和浙贛房地產(chǎn)事業(yè)部等；

　　三是，強化總部職能和專業(yè)化。如招商蛇口在總部層面新成立資產(chǎn)管理部，將風(fēng)險管理部/法律合規(guī)部/審計稽核部分拆為風(fēng)險管理部/法律合規(guī)部、審計稽核部等。

　　從房企紛紛精簡結(jié)構(gòu)成因來看，主要有三個方面：

　　一是，房地產(chǎn)市場規(guī)模萎縮倒逼房企進(jìn)行成本管控；二是，房地產(chǎn)市場調(diào)整期房企主動降本增效與加強現(xiàn)金流管理；三是，房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)聚焦的需要。

　　也就是說，房企精簡結(jié)構(gòu)不僅是應(yīng)對市場壓力的被動選擇，更是提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的主動作為，是行業(yè)從“增量擴張”轉(zhuǎn)向“存量深耕”的適應(yīng)性變革。

　　于房企而言，扁平化管理和區(qū)域合并可快速幫助房企實現(xiàn)降本增效，緩解房企現(xiàn)金壓力，提升企業(yè)運營及項目執(zhí)行效率，有助于房企集中資源聚焦核心項目等。

　　但同時也需要警惕，總部過度集權(quán)可能導(dǎo)致對區(qū)域市場敏感度的削弱，未來組織模式仍需在“總部管控力”與“地方靈活性”間尋求平衡。

　　此外，在精簡結(jié)構(gòu)的同時，房企仍需加強產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)創(chuàng)新，只有那些能夠在組織效率和產(chǎn)品品質(zhì)上取得雙重突破的企業(yè)，才能在新發(fā)展階段中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。